Kapitel 1 – Från idé till företag

Att starta eget som inredare börjar med en idé, men för att idén ska bli en hållbar verksamhet behöver den göras tydlig, konkret och genomförbar. Det handlar om att förstå vad du vill erbjuda, vem du vill hjälpa och på vilket sätt du ska skapa värde för kunden.

Målet med det här kapitlet är att du ska börja forma grunden för din verksamhet och förstå vad som krävs för att gå från kreativt intresse till ett professionellt företag.

Vad vill du bygga?

Det första steget är att fundera över vilken typ av verksamhet du faktiskt vill ha.

Vill du arbeta med:

privatkunder,

företag,

homestyling,

färgsättning,

belysningsrådgivning,

digital inredningshjälp,

eller kompletta inredningsprojekt?

Du behöver inte ha alla svar direkt, men du behöver börja se en riktning.

Ju tydligare verksamheten är, desto enklare blir det senare att skapa tjänster, priser, marknadsföring och kundkommunikation.

Börja med varför

Fråga dig själv varför du vill arbeta med inredning.

Det kan vara för att du vill:

hjälpa människor skapa bättre hem,

arbeta kreativt,

bygga något eget,

arbeta mer flexibelt,

eller utveckla en specifik kompetens.

Ditt varför behöver inte stå på hemsidan, men det hjälper dig att fatta beslut.

När du vet vad som driver dig blir det lättare att avgöra vilken typ av verksamhet som passar dig.

Vad är en affärsidé?

En affärsidé beskriver kort:

vad du erbjuder,

vem du hjälper,

och vilket problem eller behov du löser.

En enkel affärsidé kan exempelvis vara:

”Jag hjälper privatpersoner att skapa lugna och genomtänkta hem genom digital inredningsrådgivning och färgsättning.”

Eller:

”Jag hjälper bostadssäljare och mäklare att göra bostäder mer attraktiva inför fotografering och försäljning genom homestyling.”

Affärsidén behöver inte vara komplicerad.

Den ska vara lätt att förstå.

Skillnaden mellan hobby och företag

När du arbetar professionellt räcker det inte att vara bra på inredning.

Du behöver också tänka på:

kundens behov,

tid,

ekonomi,

leverans,

ansvar,

och lönsamhet.

Det är här många kreativa företagare märker att företagandet i sig är en egen kompetens.

Att driva företag innebär alltså både kreativt arbete och struktur.

Vad köper kunden egentligen?

Kunden köper sällan bara en moodboard, färgpalett eller möbleringsplan.

Kunden köper oftare ett resultat.

Det kan vara:

ett hem som känns mer sammanhållet,

hjälp att våga fatta beslut,

mindre risk för felköp,

ett bättre första intryck inför försäljning,

eller en tydlig plan som sparar tid.

Det är därför viktigt att tänka på nyttan bakom tjänsten.

Definiera problemet du löser

Fråga:

Vilket problem har kunden innan de kontaktar mig?

Exempel:

”Jag vet inte vilka färger som fungerar tillsammans.”

”Vi har köpt möbler men rummet känns fortfarande fel.”

”Vi ska sälja och vet inte hur bostaden ska presenteras.”

”Vi har för många idéer och behöver hjälp att få ihop helheten.”

När du vet problemet blir det lättare att skapa en tjänst som känns relevant.

Vem vill du arbeta med?

Du behöver inte arbeta med alla.

En tydlig verksamhet blir ofta starkare om du vet vilken typ av kund du främst vill hjälpa.

Det kan exempelvis vara:

förstagångsköpare,

barnfamiljer,

personer som renoverar,

bostadssäljare,

mäklare,

småföretag,

eller personer som vill ha hjälp på distans.

Det betyder inte att du måste tacka nej till alla andra.

Det hjälper dig bara att kommunicera tydligare.

Vilken typ av uppdrag vill du ha?

Fundera också på vilka uppdrag du själv vill arbeta med.

Vill du göra:

små rådgivningar,

hela rum,

hela bostäder,

digitala paket,

hembesök,

styling inför försäljning,

eller löpande konsultarbete?

Det påverkar hur du bygger företaget.

Digitalt eller på plats?

Många inredningstjänster kan idag erbjudas både digitalt och på plats.

Digitala tjänster kan exempelvis innehålla:

videosamtal,

bildanalys,

moodboard,

färgpalett,

produktlista,

möbleringsförslag,

eller skriftlig rådgivning.

Fördelarna är ofta större geografisk räckvidd och enklare leverans.

Fysiska tjänster kan däremot ge bättre möjlighet att analysera rummet på plats.

Heltid eller vid sidan av?

Du behöver också fundera på omfattningen.

Ska företaget vara:

heltid,

deltid,

eller något du bygger upp vid sidan av annat arbete?

Det påverkar bland annat:

hur många kunder du behöver,

hur mycket du behöver omsätta,

och hur snabbt företaget behöver växa.

Det finns inget rätt svar.

Det viktiga är att verksamheten byggs utifrån dina verkliga förutsättningar.

Företagsform

I Sverige är enskild näringsverksamhet och aktiebolag två vanliga företagsformer för mindre verksamheter.

Vilken form som passar bäst beror på bland annat:

risk,

omsättning,

ekonomi,

och hur du vill driva verksamheten.

Det är viktigt att kontrollera aktuella regler hos relevanta myndigheter innan du startar.

I kursen fokuserar vi främst på affärsmässigheten och strukturen, inte på juridisk detaljrådgivning.

Namn och identitet

Företagsnamnet behöver fungera tillsammans med den verksamhet du vill bygga.

Ett bra namn är gärna:

enkelt att komma ihåg,

enkelt att skriva,

relevant,

och möjligt att använda digitalt.

Kontrollera också att namnet inte redan används på ett sätt som kan skapa problem.

Börja inte med logotypen

Det är vanligt att lägga mycket tid på:

logotyp,

färger,

Instagram,

och hemsida

innan affärsidén är tydlig.

Det är lätt att förstå, eftersom de delarna är kreativa och roliga.

Men företagets viktigaste grund är inte logotypen.

Det är:

vad du säljer,

till vem,

till vilket pris,

och varför kunden ska välja dig.

Skapa ett enkelt första erbjudande

Du behöver inte starta med tio olika tjänster.

Det kan vara bättre att börja med en eller två tydliga tjänster.

Exempel:

Digital inredningsrådgivning

eller

Komplett inredningsförslag för ett rum

När dessa fungerar kan du senare bygga ut erbjudandet.

Testa idén

Innan du investerar mycket tid eller pengar kan du testa efterfrågan.

Du kan exempelvis:

prata med potentiella kunder,

visa exempel på tjänsten,

publicera innehåll,

ta några mindre uppdrag,

eller skapa ett pilotpaket.

Det ger verklig information om vad människor faktiskt vill köpa.

Konkurrenter är information

Det är bra att studera andra företag i branschen.

Inte för att kopiera dem, utan för att förstå marknaden.

Titta på:

vilka tjänster de säljer,

hur de paketerar dem,

vilka priser de visar,

hur de kommunicerar,

och vilken typ av kund de verkar rikta sig till.

Fundera sedan på hur din egen verksamhet kan bli tydlig.

Du behöver inte vara unik på allt

Många fastnar i frågan:

”Vad gör mig helt unik?”

Du behöver inte uppfinna en helt ny tjänst.

Skillnaden kan ligga i:

din stil,

din metod,

din målgrupp,

din kundupplevelse,

din kommunikation,

eller hur du paketerar tjänsten.

Tydlighet är ofta viktigare än att vara unik till varje pris.

Professionellt från början

Du behöver inte vara ett stort företag för att arbeta professionellt.

Professionalitet kan innebära:

tydliga svar,

att komma överens om omfattning,

att hålla deadlines,

att dokumentera beslut,

att ha tydliga priser,

och att leverera det du lovat.

Kunden ska känna att processen är trygg.

Sätt ett första mål

Ett företag blir lätt abstrakt om du bara tänker långsiktigt.

Sätt därför ett konkret första mål.

Det kan vara:

få första betalande kunden,

lansera första tjänsten,

skapa tre portfolio-projekt,

eller nå en viss omsättning.

Ett litet tydligt mål gör det lättare att börja.

Praktisk övning – formulera din affärsidé

Skriv en mening som besvarar:

Vad erbjuder du?

Vem hjälper du?

Vilket resultat får kunden?

Använd gärna modellen:

”Jag hjälper [målgrupp] att [resultat] genom [tjänst].”

Exempel:

”Jag hjälper privatpersoner att skapa harmoniska och funktionella hem genom digital inredningsrådgivning.”

Övning – definiera din verksamhet

Skriv kort under följande rubriker:

Jag vill främst arbeta med:
Till exempel färgsättning, homestyling eller kompletta inredningsprojekt.

Min idealiska kund är:
Beskriv kunden enkelt.

Jag vill främst arbeta:
Digitalt, på plats eller både och.

Mitt första erbjudande ska vara:
Välj en tydlig tjänst.

Mitt första mål är:
Sätt ett konkret mål för verksamheten.

Kom ihåg

Du behöver inte ha hela företaget färdigt innan du börjar.

Du behöver en tydlig riktning, ett konkret erbjudande och en kund som förstår värdet av det du säljer.

Företaget kan utvecklas över tid.

Det viktigaste i början är att bygga en stabil grund.

Efter Kapitel 1 ska du kunna

Efter kapitlet ska du kunna formulera en grundläggande affärsidé och beskriva vilken typ av inredningsverksamhet du vill bygga.

Du ska förstå skillnaden mellan att arbeta kreativt med inredning och att driva en professionell verksamhet.

Du ska också kunna identifiera vem du vill hjälpa, vilket problem du löser och vilket första erbjudande du vill ta ut på marknaden.